Бил Андерсън: тексасецът се бори с планината от болка на Байер

Шефът на Байер Бил Андерсън тази седмица направи паралели със неотдавнашен случай със скейтборд, с цел да опише положението на конгломерата Aspirin-to-Roundup. Една неделя през юни 2021 година той се озова „ с лице надолу на улицата на ръба на безсъзнание от болежка “, бедрената му кост беше счупена на четири места и кръвоизлив, сподели той на вложителите.

„ Със строшен кракът не ме направи по-малък човек, само че диктуваше незабавните ми дейности и доста ограничи опциите ми сега “, сподели 57-годишният мъж във вторник. Отне му комплицирана интервенция и месеци физиотерапия, с цел да се възвърне.

160-годишният немски корпоративен колос също е бил в тежко състояние, сподели той. Изправена пред загубата на ексклузивност на някои от своите най-продавани медикаменти, затворена от личната си администрация, задушена от тежко дългово задължение и преследвана от скъпи правосъдни разногласия след поглъщането на американския производител на семена Monsanto, Bayer беше „ неприятно разрушен на четири места “.

Осем години след злощастната договорка с Monsanto за 63 милиарда $, която неговият предходник Вернер Бауман прокара макар съпротивата на главните акционери, Андерсън е претрупан с съвсем невъзможна задача: да възкреси това, което в миналото е било едно от най-големите химически групи в света и гордостта на корпоративната Германия, със 100 000 чиновници и пазарна стойност, достигнала връх от 121 милиарда евро.

След по-малко от година на работа, роденият в Тексас, който назовава региона на залива на Калифорния дом, има какво да убеди: откакто понижи дивидентите и се отхвърли от проектите за неотложно раздробяване тази седмица, акциите се сринаха с близо 8 % до най-ниското равнище от 19 години, което дава на компанията пазарна стойност от 26 милиарда евро.

„ Времето на Бил Андерсън изтича “, сподели Томас Швепе, някогашен банкер на Goldman Sachs и създател на основаната във Франкфурт консултантска компания 7 Square. Въпреки че новият основен изпълнителен шеф не е отговорен за причиняването на проблемите, наподобява, че му липсва „ възприятието за неотложност “ при оправянето с тях, сподели Швепе, добавяйки, че причините на Андерсън против раздялата са „ отпреди десетилетие и просто не са безапелационни “.

Неуспехите и провокациите са в обилие. Байер беше впримчена в правосъдна борба в Съединени американски щати за унищожителя на бурени Roundup на Монсанто, чиято дейна съставна част глифозат е упреквана от десетки хиляди американци, че предизвиква рак. Във фармацевтичното си поделение Байер трябваше да се откаже от късното тестване за най-обещаващото си лекарство предходната година, което значи, че има единствено няколко евентуални блокбастъра, останали в развой на подготовка: лекуване на рак на простатата, хронично бъбречно заболяване и признаци на менопауза.

Андерсън споделя, че не се тормози от рецензиите на вложителите и вместо това се концентрира върху „ да прави нещата, които ще осъществят стойност за клиентите и за акционерите в бъдеще “. В четвъртък той можеше да откри разтуха в най-малко една обществена проява на поддръжка от страна на най-големите акционери Harris Associates, които споделиха, че той „ поема по верния път за възстановяване на основаването на стойност “.

Сега основан в Леверкузен — чийто футболен клуб, благосъстоятелност на Байер, може да завоюва Бундеслигата за първи път в своята 120-годишна история — изпълнителният шеф черпи от близо 30 години опит във фармацевтиката и биотехнологиите.

Той има най-енциклопедичната памет за покупко-продажби, артикули и компании Александър Харди, BioMarin

Израснал в Лейк Джаксън, Тексас, покрай солидна фабрика на Dow Chemical, където татко му е работил като химик, Андерсън учи химическо инженерство в Тексаския университет в Остин и MIT. Той се причислява към американската компания Biogen и по-късно Genentech. След като последната беше закупена от швейцарската фармацевтична група Roche през 2009 година, той се издигна в йерархията, като стана основен изпълнителен шеф на Genentech през 2017 година и началник на фармацевтичния отдел на Roche две години по-късно.

„ Той има най-енциклопедичната памет за покупко-продажби, артикули и компании и може да извлече образци и да се поучи от тях “, сподели някогашният сътрудник Александър Харди, основен изпълнителен шеф на американската биотехнологична компания BioMarin. на увеличение на капитала, главният му лост за понижаване на дълга на Байер от 34,5 милиарда евро е широкообхватна вътрешна метаморфоза. Известен като „ динамична споделена благосъстоятелност “ и основан на концепция на консултанта Гари Хамел, той се състои в изрязване на междинни мениджъри, с цел да се даде опция на учените и специалистите по продажбите, и се чака да спести 2 милиарда евро годишно до 2026 година

„ Това не е просто стратегия за икономисване на разноски “, а „ коренен нов действен модел, формиран от дребни, пъргави екипи, които работят на 90-дневни цикли, а не на едногодишни проекти “, сподели Андерсън.

Доверениците признават, че планът може да звучи възвишено. Но Харди, който работи по сходен проект с Андерсън в Genentech, упорства, че „ в действителност работи “. Печалбата на чиновник се е нараснала с съвсем 70 % в границите на пет години, сподели Харди.

Настоящи и някогашни сътрудници разказват Андерсън като удобен. „ Бил не е образен водач, който ръководи посредством развой или като преглежда доклади. Той запретва ръкави “, сподели Карън Маси, основен търговски шеф в биотехнологичната компания Argenx, която е работила с него в Roche.

Докато Андерсън предизвести, че обновяването ще докара до „ обилни “ съкращения на работни места, чиновниците на Bayer са били подкрепящи. Във вътрешен вестник, забелязан от FT, представители на служащите пишат, че той „ може да извърши хората с възторг и знае по какъв начин да ги притегли към борда “.

Хайке Хаусфелд, началник на авторитетния работен съвет на Bayer и заместник-председателят на компанията го разказва като „ доста отворен и наличен “, добавяйки, че „ той работи доста транспарантно и слуша деликатно “.

Все още обаче има комплициране по отношение на реорганизацията. „ За доста сътрудници към момента не е осезаемо какво в последна сметка ще значи това за ежедневната им работа. Дори аз към момента нямам цялостната картина “, сподели тя, само че настоя, че неуспехът „ не е алтернатива “.

След изтощителното си рухване, Андерсън се отдръпна от скейтборда по разпореждане на жена си - само че във вторник той се опита да внесе обнадеждаваща нотка за групата, която в този момент ръководи.

„ Стоя пред теб “, сподели той, „ със способността да направя всичко, което можех преди моя случай. “